
2025年底成都配资网,百度悄然掀起了一场被外界称为“史上最大规模”的内部裁员。
据路透社透露,自11月底起,百度启动涉及多个业务线的结构性调整,裁员比例普遍在10%至25%之间,部分非核心部门如直播、游戏甚至高达90%。签字即走、N+3.5赔偿、新人与老将同步出局……
此次裁员并非简单的规模收缩,而是一次伴随阵痛的战略重置。
高额赔偿背后,既是体面的告别,也意味着百度意图快速剥离历史包袱,轻装上阵。这种“去冗存精”的逻辑,表面上指向效率,实则折射出组织对未来的不确定:在增长动能放缓的背景下,企业往往选择先砍掉包袱,以换取有限的腾挪空间。
广告业务:步履蹵踱的“现金牛”
裁员的直接动因,来自业绩的显著滑坡。
曾几何时,“百度一下,你就知道”不仅是一句广告语,更是中国互联网流量分配的核心逻辑。凭借在搜索市场的绝对主导,百度构筑了以搜索广告为支柱的“现金奶牛”帝国。然而如今,这头曾经稳健产奶的“老牛”举步维艰,进而拖累整体业绩。
展开剩余82%财报显示,百度2025年第三季度营收312亿元,同比下滑7%,为史上最大跌幅。更引人注意的是112亿元的净亏损,与去年同期76亿元的盈利形成鲜明反差。作为营收支柱的在线营销收入仅为153亿元,同比大幅下滑18%。
事实上,自2024年以来,广告收入已连续多季走低,营收占比亦从2016年起不断下降。财报显示,2016年一季度,百度广告收入占总营收的94%,2018年一季度降至82%,2019年一季度降至73%,2021年这一数字又下降至58%,如今占比已不到一半。
百度广告的根基,源于其作为信息“第一入口”的不可替代性,然而这一地位正被新一代用户的行为习惯逐步瓦解。
首先,广告预算随流量迁移,用户正从“百度一下”转向小红书、抖音、微信搜一搜等平台。QuestMobile数据显示,2025年6月,百度媒介地位指数已跌至行业第九,落后于抖音、微信、淘宝等。
其次,宏观经济与行业需求疲软加剧了广告支出收缩。在经济不确定性增强的背景下,广告主预算趋于谨慎,尤其在非必需消费等领域明显缩减开支,直接影响百度收入。
再有,尽管百度尝试向AI搜索转型以提升变现效率,但新形态的产品与商业模式尚未成熟,难以在短期内对冲传统广告下滑的缺口。
总而言之,百度广告业务日渐式微,标志着以PC时代“入口逻辑”为核心的广告模式,在移动与AI交织的浪潮中正逐步退场,能否在AI时代确立新的坐标,将决定百度未来的走向。
AI业务:起大早,赶晚集
在中国科技企业中,百度始终带着“技术理想主义者”的标签。
早在2013年,当同行们还在追逐移动互联网的流量红利时,它已悄然成立深度学习研究院(IDL),押注一场尚无明确商业路径的技术革命。此后十年,从百度大脑、阿波罗自动驾驶到昆仑芯片、文心大模型,百度几乎踩准了AI发展的每一个关键节点,堪称“起大早”的典范。
如今,百度AI布局初见成效。
2025年三季度,百度首次披露AI业务收入,显示同比增长超50%。其中,AI云收入同比增长33%;AI原生营销服务收入同比增长262%,达28亿元;AI应用收入达26亿元,涵盖了百度文库、百度网盘、数字员工等多款旗舰型产品。
值得一提的是,萝卜快跑第三季度全球出行服务次数达310万,同比增长212%,相较二季度的148%增速持续加速;10月,萝卜快跑每周全无人单量超25万;截至11月,累计全球出行服务次数超1700万。
然而,光鲜数据背后,百度AI的短板同样不容忽视:技术积累深厚,但产品落地迟缓,先发优势明显,但市场声量微弱。
以大模型为例,文心1.0发布于2019年,远早于ChatGPT引爆全球。但彼时百度仍将其视为内部技术基建,缺乏面向C端或B端的产品化思维。直到2023年文心一言上线,才真正尝试商业化,却已错失用户心智占领的最佳窗口。
反观竞争对手,字节跳动虽起步较晚,但凭借“豆包”清晰定位“生活助手+办公提效”,迅速融入抖音、飞书等生态,月活量快速攀升;阿里“千问”同样借助Qwen3-Max大模型与集团生态协同,展现出强劲增长势头。
QuestMobile《2025年三季度AI应用价值榜》显示,字节跳动旗下豆包月活已达1.59亿,下载量3447万;百度文小言月活仅为516.7万。而阿里千问在短短23天内月活跃用户突破3000万,成为全球增长最快的AI应用之一。
面对字节、腾讯、阿里等对手的饱和式投入与快速迭代,百度产品陷入技术领先,体验滞后的窘境,其根源或在于战略定力的缺失。
这种缺失首先体现在品牌与产品的反复摇摆。过去两年间,百度大模型名称经历了“文心一言、文小言、文心”的更迭循环,品牌认知在反复调整中不断稀释。
更深层的动摇来自组织架构的持续重构。11月25日,百度发布公告,将新设立基础模型研发部与应用模型研发部,两个大模型研发部门直接向CEO李彦宏汇报,而身为集团CTO的王海峰被排除在本次大模型核心研发管理之外,反映出高层对技术落地节奏的重新把控。
最关键的短板,或许在于生态协同的断裂。阿里具备电商与云生态,腾讯坐拥社交与内容体系,字节跳动深耕短视频与广告场景,它们的AI能力自然嵌入高频业务,形成“技术—场景—数据—反馈”的闭环。百度虽拥有搜索、网盘、地图等入口,却始终未能实现有效打通,缺乏深度整合。
接下来,百度面临的真正考验在于,能否在现金流压力进一步加剧之前,推动AI业务走向规模化盈利。
一场千亿AI豪赌前的残酷序章
对于百度来说,人工智能无疑是一条通向未来的战略要道。贝恩公司《2024年全球高科技行业报告》预测,AI软硬件市场将以40%至55%的年均增速持续扩张,到2027年市场规模预计将达到7800亿至9900亿美元。
只不过,一边是传统业务的失血与裁员,一边是AI业务的持续投入。在这场从“搜索巨头”向“AI公司”艰难转型的过程中,百度正经历着内外交困的剧烈阵痛。
其一,这场豪赌伴随着前所未有的竞争压力。当下的AI赛道早已是红海一片,华为盘古、阿里通义、腾讯混元、字节豆包、科大讯飞星火等国内巨头林立,军备竞赛愈演愈烈。更严峻的是,OpenAI、Anthropic等国际顶尖玩家凭借更强的算力基础与生态优势,持续拉大技术代差,留给后来者的时间窗口正加速收窄。
其二,从流量驱动转向技术驱动,意味着必须重构组织基因。这涉及人才结构、激励机制乃至决策流程的系统性变革。然而,百度持续的组织动荡与战略摇摆,已在客观上削弱了内部士气与外部信心。
若不能真正凝聚共识、稳定航向,今日这场“史上最大规模裁员”,或将成为未来更大危机的序曲。
综上所述,李彦宏的AI豪赌,既是对过去的告别,也是对未来的押注。成,则涅槃重生;败成都配资网,则加速边缘化。2025年,或许是百度最痛苦的一年,但也可能是新生的起点。2026年即将到来,百度,准备好了吗?
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